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Remo Oser Mitte-Politiker aus Leidenschaft

Remo Oser

Visionärer Macher, der erfolgreich abliefert.
Politisch seit 1988, geschäftlich seit 1994.

Unternehmer seit 1994. Senior ICT-Architekt und Projektleiter mit Bundeserfahrung.Mitte-Politiker aus Leidenschaft.

Porträt von Remo Oser

Beruf

Unternehmer seit 1994, in Bank, Bund und Industrie: Aufträge, in denen Budget, Risiko und Verantwortung zählten. Entwurf

  • 1994Unternehmer im eigenen Risiko, bis zu acht Mitarbeitende
  • CHF 70 Mio.Programm APS2020 der Bundesverwaltung, 44’000 Arbeitsplätze, alle Departemente
  • CHF 16 Mio.Budgetverantwortung bei der SBB, im Gesamtprojekt von CHF 180 Mio.
  • CHF 1 Mia.Volumen der Handelsplattform bei der Credit Suisse im ersten Jahr
  • 86’000Arbeitsplätze im grössten Veränderungsprojekt (Novartis), dazu UBS 36’000 und SBB 14’000
  • 12Fachleute im grössten geführten Team (Bund, Roche Diagnostics, Tecan)
  • CHF 12–14 Mio.Kalkulation und Offerte für zwei Outsourcing-Aufträge der Swisscom
  • 12 JahreExekutive in Röschenz: Gemeinderat und Gemeindepräsident, 2008–2020

  1. 1993–97

    Elektronische Börse Schweiz, Basel

    Auftrag
    Einführung des elektronischen Börsenhandels bei sämtlichen Banken der Region Basel und Betreuung im laufenden Betrieb; dazu ein Online-Marktdatenfeed (Swiss Market Feed), der jeden Börsen-Tick in eine SQL-Datenbank überführt.
    Rolle
    Leiter Local Support Center Basel; Entwicklung und Unterhalt
    Ergebnis
    Rund 3 Mio. Ticks pro Tag, lückenlos historisiert. Umstellung vom Parkett auf den vollelektronischen Handel (EBS), rund CHF 300 Mio.

    Beleg: [Quelle folgt]

    Eine halbe Milliarde Franken ging damals stündlich über meinen Tisch. Und ich war 24.

    Remo Oser

  2. 1994–98

    Panda-Support, Laufen

    Auftrag
    Erste eigene Firma mit 24 Jahren: Akquisition, Personal, Finanzen und Lieferung für zwölf Kunden, vom regionalen Gewerbe über die Universität Basel und Ricola bis zur Schweizer Börse.
    Rolle
    Gründer und Geschäftsleiter
    Ergebnis
    Unternehmer im eigenen Risiko seit 1994, bis zu acht Mitarbeitende.

    Beleg: [Quelle folgt]

  3. 1999

    o.s.i.s.a. GmbH, Röschenz

    Auftrag
    Im Januar 1999 gemeinsam mit seiner Frau aus der Panda-Support entstanden; sieben Mitarbeitende übernommen. Aufbau von NETBase, einer Softwarefabrik auf .NET: Aus einem abstrakten Applikationsmodell entstehen Oberfläche, Datenmodell, Tests und Webservices automatisch.
    Rolle
    Gründer und Geschäftsführer
    Ergebnis
    Die Firma besteht seit über 25 Jahren und trägt bis heute eigene Produkte.

    Beleg: [Quelle folgt]

  4. 1999–2002

    UBS, Basel und Zürich: Fusionsprojekt EUPD

    Auftrag
    Bei der Fusion von Bankverein und SBG die Migration sämtlicher Private-Banking-Applikationen auf die neue UBS-Plattform, wobei unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammenzuführen waren; Produktverantwortung für 220 Applikationen, ITIL-Prozesse für Applikationstests.
    Rolle
    Application Manager, danach Quality Manager
    Ergebnis
    Qualitätssicherung für die gesamte UBS mit 36’000 Arbeitsplätzen und Durchsetzung der Richtlinien gegenüber den Fachbereichen; Migration von 12’000 und weiteren 24’000 Workstations auf Windows NT 4.0.

    Beleg: [Quelle folgt]

  5. 2002–03

    SBB, Bern: Projekt OPUS

    Auftrag
    Rollout und Application-Management im Migrationsprojekt OPUS: Umstellung von 14’000 Workstations auf den Citrix-Client in der ganzen Schweiz.
    Rolle
    Projektleiter Rollout
    Ergebnis
    Budgetverantwortung CHF 16 Mio., Gesamtprojekt CHF 180 Mio.

    Beleg: [Quelle folgt]

  6. 2007

    Credit Suisse Investment Banking, Zürich

    Auftrag
    Handelsplattform «Mamba» (C#, Sybase, MSSQL, BizTalk) für das strategische «Managed Lending» der Bank.
    Rolle
    .NET-Entwickler und Software-Architekt
    Ergebnis
    Mamba erreichte 2007 erstmals 1 Mia. Umsatzvolumen. Auszeichnung «Credit Suisse Prime Award 2007», überreicht von Brady Dougan.

    Beleg: Credit Suisse Prime Award 2007 [Urkunde folgt]

  7. 2009–10

    Bundesamt für Informatik BIT, für das Bundesamt für Statistik

    Auftrag
    Softwarearchitektur für die Abwicklung und Verwaltung sämtlicher Erhebungen des Bundesamts für Statistik BFS.
    Rolle
    .NET-Solution-Architekt und Entwicklungsleiter
    Ergebnis
    Führung eines Teams von zwölf Entwicklern.

    Beleg: [Quelle folgt]

  8. 2010–12

    Roche Diagnostics, Rotkreuz

    Auftrag
    Weiterentwicklung der Blutanalyse-Software Datamanager des Geräts cobas 8000 unter FDA- und GxP-Anforderungen; Zusammenarbeit mit Hitachi in der Robotik.
    Rolle
    Software-Entwicklungsleiter
    Ergebnis
    Zehnköpfiges Entwicklerteam (.NET, Oracle), Einführung von Scrum.

    Beleg: [Quelle folgt]

    Ich habe die Software für die Blutanalyse des Geräts cobas 8000 weiterentwickelt, und sie ist bis heute im Einsatz. Diese Erfahrung in der Pharmawelt hat mich sehr geprägt.

    Remo Oser

  9. 2016–18

    Eidgenössische Steuerverwaltung, Bern

    Auftrag
    Entwicklung und Einführung der neuen Unternehmensabgabe im Rahmen des RTVG (Radio und Fernsehen).
    Rolle
    Lösungs-Architekt, verantwortlicher Systemarchitekt
    Ergebnis
    Neue Abgabe für alle mehrwertsteuerpflichtigen Unternehmen der Schweiz eingeführt.

    Beleg: [Quelle folgt]

  10. 2018–21

    Informatiksteuerungsorgan des Bundes ISB, Bern: APS2020

    Auftrag
    Programm «Nächste Generation der Arbeitsplatzsysteme» in allen Bereichen der Bundesverwaltung: Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen von Windows 10 und Office 2016 samt GEVER-Systemen.
    Rolle
    Verantwortlicher Qualitäts- und Risikomanager (Hermes)
    Ergebnis
    44’000 Clients migriert, Budget CHF 70 Mio. (vom Bundesrat gesprochen).

    Beleg: Computerworld, «Bundesrat spricht 70 Millionen für Arbeitsplatz der Zukunft»

Alle weiteren Stationen (27)

  1. 1994–2000Universität Basel, Wirtschaftswissenschaftliches ZentrumEntwicklung und SupportStudenten- und Notenverwaltung, über die alle Studierenden der Wirtschaftlichen Fakultät verwaltet wurden.
  2. 1995–2002Ricola AG, LaufenEntwicklung und SupportKräuter-, Rezept- und Lagerverwaltung: Lagerung, Verbrauch und Neuanbau der Kräuter.
  3. 1999–2003Compaq bei Helsana, DübendorfProjektleiterDokumenten-Applikation Dokuman, in allen Filialen bei rund 2’500 Benutzern im Einsatz.
  4. 2002–03Novartis AG, BaselApplication-Management, ConsultantProjekt ENGINE: GxP-konforme XP-Migration von weltweit 86’000 Workstations samt Test-, Abnahme- und Deploymentprozessen.
  5. 2003–04Telekurs AG, Urdorf.NET-EntwicklerTerminal- und Benutzerverwaltung für rund 100’000 Zahlungsterminals.
  6. 2004–05Wander AG, Neuenegg.NET-Entwickler, Software-ArchitektWeiterführung der ERP-Einführung «Neuro», Business-Koordination, Anforderungs- und Changemanagement.
  7. 2005–06Swiss AirlinesProjektleiterKoordination des weltweiten IT-Rollouts im Rahmen des Outsourcings an die Swisscom IT Services.
  8. 2006Swisscom IT-ServicesService-ArchitektMigration von 122 weltweit eingesetzten Swiss-Applikationen auf die neue Citrix-Plattform inklusive Qualitätssicherung.
  9. 2006–07Swisscom IT-Services.NET-Service-ArchitektClient-Plattform OWP: Bestellprozesse aller Swisscom-Gruppengesellschaften in einem Konvergenzlayer zusammengeführt.
  10. 2007Swisscom IT-ServicesProjektleiter BidProjektierung, Architektur und Offerten für zwei Outsourcing-Aufträge (CHF 12–14 Mio.).
  11. 2008–09Kanton Jura.NET-Solution-ArchitektIT-Architektur, die verschiedene Verzeichnisdienste samt Passwörtern synchronisiert; Migrations-, Test- und Abnahmeprozesse.
  12. 2012–13Tecan, StäfaProjektleitungMehrere Entwicklerteams nach Scrum; Liquid-Handling-System mit Robotik; GxP- und FDA-Abnahme inklusive FMEA-Risikoanalyse.
  13. 2013Ricola, LaufenProjektleitung und EntwicklungHerby 3.0: Verwaltung der Kräutermischungen für die Ricola-Bonbons.
  14. 2013–15Helsana, ZürichProjektleitung und EntwicklungEigenentwicklung Dokuman auf den Rechnern der Helsana-Gruppe, mit der die gesamte Korrespondenz abgewickelt wird; Integration in Office 365 und SharePoint.
  15. 2015–16Metrohm, HerisauSoftware-ArchitektEntwicklung und Markteinführung der strategischen Instrumentenplattform Omnis.
  16. 2016–18o.s.i.s.a. GmbH, NETBaseEntwicklungsleiterNETBase um die Office-365-Graph-Datenbank erweitert: SharePoint und Office 365 lassen sich per Code oder Konfiguration verteilen und nutzen.
  17. 2016Obergericht ZürichArchitektur und EntwicklungEinführung der neuen Rechnungs- und Geschäftsverwaltungssoftware.
  18. 2018–20Diverse KMU, Basel und UmgebungProjektleiterMigration auf Office 365, SharePoint und Teams, mit Anbindung an die Software-Verteilung.
  19. 2021–22o.s.i.s.a. GmbH, MünchensteinProjektleiter, Architekt, ProduktmanagerWeiterentwicklung der ERP-Plattform NETBase und der Verteilplattform NETSetup; Intune, Autopilot, Microsoft Graph; Anbindung an Sage und Dynamics.
  20. 2022–23Eidgenössisches Institut für Metrologie METASProjektleiter SicherheitProjekt SATEM: Sicherheitsmassnahmen bei Softwareverteilung, Azure-Anbindung, Netzwerksegregation und Firewall-Workflow mit Reporting an die EFK.
  21. 2023Smart AccountingProjektleiter, Architekt, EntwicklerWorkflow-Engine und lernende Dienste für NETBase: Software liest gescannte Rechnungen bis auf die Zeilenebene; End-zu-End-Buchungsautomat.
  22. 2023Mettler Toledo, NänikonSoftware-ArchitektIntegration verschiedener Messinstrumente in die LabX-Infrastruktur (Scrum, gRPC, C++, C#).
  23. 2023–24Wasserversorgung ZürichProjektleiter, Solution-ArchitektSynchronisations-Plugin für das Dokumentenmanagement ELO mit Microsoft Teams (C#, .NET 8, Microsoft Graph).
  24. 2024–253S Swiss Solar Solutions, ThunInformatikleiter ad interimProzesse neu geordnet, Entwicklerteam geführt, Handlungsszenarien für die strategische IT aufgezeigt.
  25. 2025o.s.i.s.a. GmbH, LiberatorProjektleitung, Solution DesignLokale Serverinfrastruktur zum Fixpreis: Mail, Dateien, Druck, Backup, ERP und Buchhaltung ohne Abhängigkeit von Cloud-Anbietern.
  26. 1990–92Patria-VersicherungMitarbeiter Informatik neben dem StudiumAuswertungen und Kennzahlen für die Wertschriftenverwaltung.
  27. 2022Sustainserv, ZürichBeraterZusammenführung der Energieverbrauchsdaten verschiedener Unternehmen für ein gemeinsames Energiemonitoring.

Ausbildung. 1977–89 Primarschule, Progymnasium und Gymnasium in Laufen, Matura Typ C. 1990–92 Informatikstudium an der ETH Zürich (4 Semester), Sprachaufenthalt in den USA. 1993–94 Wirtschaftsstudium an der Universität Basel (3 Semester): Volks- und Betriebswirtschaft, Buchhaltung und Kostenrechnung, öffentliches und privates Recht, Wirtschaftspolitik, Statistik. HERMES-zertifiziert (Projektführungsmethode der Bundesverwaltung).

Funktionen. Ehemaliger Präsident des Basellandschaftlichen IT-Forums Kanton–Gemeinden (siehe Gemeinde und Gremien), Mitglied bei eCH.

Verein und Politik

Von der Jungen Kraft Laufental bis in die Kantonalpolitik: Mitwirken seit 1988. Entwurf

  1. 1988–94

    Junge Kraft Laufental

    Auftrag
    Beitritt zur CVP Laufen mit 18 Jahren. Vizepräsident der Jungen Kraft Laufental (1988–90), danach Präsident (1990–94): Abstimmungskampf für den Kantonswechsel des Laufentals zu Basel-Landschaft.
    Rolle
    Vizepräsident, dann Präsident
    Ergebnis
    Der Kantonswechsel wurde am 1. Januar 1994 vollzogen.

    Beleg: [Quelle folgt]

    Politisiert hat mich das Laufental. Nach dem Weggang des Juras lag unser Tal im Kanton Bern noch weiter am Rand, und wir konnten dort kaum mehr etwas bewirken. Mit der Jungen Kraft Laufental habe ich mitgekämpft, damit wir in einen Kanton wechseln, zu dem wir gehören und in dem wir etwas bewegen können. Seither will ich, dass sich Mitwirken lohnt.

    Remo Oser Entwurf

  2. ab 1994

    Junge CVP Baselland

    Auftrag
    Wahlkampf für Elsbeth Schneider, die erste Frau im Baselbieter Regierungsrat, und für den jüngsten Landrat der Kantonsgeschichte; Mitbegründer des Jugendrats Baselland.
    Rolle
    Präsident
    Ergebnis
    Die erste Frau im Baselbieter Regierungsrat und der jüngste Landrat der Kantonsgeschichte wurden gewählt.

    Beleg: [Quelle folgt]

  3. ab 2013

    Die Mitte Baselland, Kantonalpolitik

    Auftrag
    Mitglied des Kantonalvorstands der CVP Baselland in der Fachgruppe Energie.
    Rolle
    Kantonalvorstand, Fachgruppe Energie
    Ergebnis
    2019 Nationalratskandidat der CVP Baselland.

    Beleg: [Quelle folgt]

  4. heute

    Partei, Verein und Initiativen

    Auftrag
    Vizepräsident Die Mitte Röschenz; Mitgründer des Forums Erneuerbare Energien Laufental (FEEL); Präsident des Vereins Bezirksrat Gesundheit; Mitinitiant der Baselbieter Prämienverbilligungsinitiative.
    Rolle
    Vizepräsident, Mitgründer, Präsident, Mitinitiant
    Ergebnis
    Laufende Ämter und Initiativen in Partei, Energie und Gesundheit.

    Beleg: [Quelle folgt]

Gemeinde und Gremien

Zwölf Jahre Exekutive in Röschenz und Gremien, in denen Kanton und Gemeinden zusammenarbeiten. Entwurf

  1. 2008–13

    Gemeinderat Röschenz, Ressort Finanzen

    Auftrag
    Budget, Rechnung und Steuerfuss. Arbeitsgruppe für die Ausfinanzierung der Pensionskasse der Laufentaler Gemeinden; Initiant der Energiekommission; Begleitgruppe Windpark Chall, einem der ersten bikantonalen Windparkprojekte.
    Rolle
    Gemeinderat, Ressort Finanzen
    Ergebnis
    Das Loch in der Pensionskasse wurde mit einer Arbeitsgruppe für das ganze Laufental angegangen, und trotzdem waren Steuersenkungen möglich. Die Windkraft-Potenzialgebiete wurden im kantonalen Richtplan verankert.

    Beleg: [Quelle folgt]

  2. 2013–20

    Gemeindepräsident Röschenz

    Auftrag
    Weiterhin Ressort Finanzen. Infrastruktur für Vereine, Turnhallenerweiterung, vervielfachte Jugendförderung, Quartier- und Zonenplanung für altersgerechtes Wohnen, Mitgründung der Kreisschule Röschenz-Roggenburg.
    Rolle
    Gemeindepräsident
    Ergebnis
    Krisenführung während der Einbruchswelle und der Covid-19-Pandemie.

    Beleg: [Quelle folgt]

  3. ab 2013

    Region Laufental

    Auftrag
    Gründung des Gemeindevereins «Region Laufental»; Präsident der Wirtschaftsförderung «Promotion Laufental» mit engerer Zusammenarbeit mit dem Jura und dem Thierstein; Leitung der Reorganisation der Sozialberatung Laufental.
    Rolle
    Gründer, Präsident, Projektleiter
    Ergebnis
    Alle 13 Laufentaler Gemeinden wurden zu einem gemeinsamen Sozialdienst zusammengeführt, den Remo Oser ab 2015 präsidierte.

    Beleg: [Quelle folgt]

  4. ab 2013

    Kanton und Gemeinden

    Auftrag
    Mitglied der Konsultativkommission für Aufgabenteilung und Finanzausgleich (KKAF) des Kantons Basel-Landschaft; Mitglied, später Präsident des IT-Forums Kanton/Gemeinden Baselland.
    Rolle
    Mitglied KKAF; Mitglied und Präsident IT-Forum
    Ergebnis
    Mitgestaltung der Finanzbeziehungen zwischen Kanton und Gemeinden; Projekt «eUmzug» und bessere Organisation der Cyber-Sicherheit.

    Beleg: [Quelle folgt]

Kurzporträt

Remo Oser, Jahrgang 1970, ist in Laufen aufgewachsen, verheiratet und wohnt in Röschenz. Er ist Unternehmer seit 1994 und führt die o.s.i.s.a. GmbH. Als Senior ICT-Architekt und Projektleiter hat er Vorhaben für Bund, Banken und Industrie verantwortet. In Röschenz war er von 2008 bis 2020 in der Exekutive, zuletzt als Gemeindepräsident. Politisch aktiv ist er seit 1988. Er spricht Deutsch als Muttersprache, Französisch und Englisch sehr gut. Entwurf

Interview

Reserviert für später.

Motivation Entwurf

Politisiert hat mich das Laufental. Nach dem Weggang des Juras lag unser Tal im Kanton Bern noch weiter am Rand, und wir konnten dort kaum mehr etwas bewirken. Mit der Jungen Kraft Laufental habe ich mitgekämpft, damit wir in einen Kanton wechseln, zu dem wir gehören und in dem wir etwas bewegen können. Seither will ich, dass sich Mitwirken lohnt.

Remo Oser

Ich habe den Kanton aus zwei Richtungen kennengelernt: als Gemeindepräsident, der Aufgaben und Kosten übernimmt, und als Mitglied der kantonalen Kommission, die diese Aufgabenteilung mitgestaltet.

Als Unternehmer erlebe ich seit 1994, wie stark die Rahmenbedingungen darüber entscheiden, ob eine gute Idee gelingt.

Dafür setze ich mich ein: solide Finanzen, eine Zusammenarbeit von Kanton und Gemeinden auf Augenhöhe und eine Energiewende, die demokratisch abgestützt ist.

Kontakt

Remo Oser
Brombergstrasse 42
4244 Röschenz
Telefon 079 650 68 46
E-Mail remo.oser@osisa.com

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Beruflicher Werdegang

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Politischer Werdegang

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Foto

Porträt von Remo Oser
Fotograf: Patrik Hänggi
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